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“奋战40天,实现双过半”劳动竞赛动员大会

    公司于23日召开 “奋战40天,实现双过半”劳动竞赛动员大会。

会上,销售公司分析近期市场情况,对各主机厂六月份订单增量情况进行了通报,生产制造部结合当期市场情况,对公司生产交付瓶颈难点问题进行了分析并提出相应的管理措施。

    公司分管生产副总经理余华川针对市场与交付问题提出要求,要求各生产调度人员主动分析月度计划难点,提前做好各项生产准备工作,各部门要做好设备维修、抢修工作,技术、检验人员跟班值守,确保现场问题不过夜,同时,生产部门要加强外协外购件的督促跟踪,确保生产资料配置到位。

    会上,总经理罗玉红同志在分析当前市场的基础上提出,要抓住市场需求旺盛的难得机遇,各部门抓好生产各项准备工作,实施全月计划滚动,推进批量轮番式生产组织模式,注重成套匹配,提升工作效率,各职能部门领导干部带头,切实服务基层、服务生产、服务职工,通过劳动竞赛,有效动员全体职工再接再厉保市场保交付,实现力争目标“双过半”。

    会上,董事长、党委书记周益志同志要求,在当前难得的机遇下,各部门要树立大局意识、责任意识,领导干部率先垂范,班组长、调度员要紧盯计划目标,分析平衡计划,系统调配资源,提前谋划生产,确保产品交付。各部门要积极动员,通过劳动竞赛有效调动全体职工,要坚定信心,奋力拼搏,奋战40天实现“双过半”。为此强调:各领导干部做到每天延时,周日跟班,切实作好表率发挥作用,生产系统切实围绕销售为中心,分厂职能部门切实围绕生产为中心,主动沟通,相互协调。在分析平衡计划的基础上,确保原辅材料到位,采购物资准时,工艺技术问题及时解决,质量问题严控在内部,设备问题解决在当日,物流服务有保障,切实让各职能部门围绕销售、生产两个中心服好务,为“双过半”目标的实现撸起袖子奋战40天。